ESTRATÉGIAS DE MARKETING TERRITORIAL: ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE LONDRES E DUBAI

Autores

  • Adriano Fidalgo Astrolábio - Orientação e Estratégia S.A. https://orcid.org/0000-0003-0590-5549
  • André Silva Astrolábio - Orientação e Estratégia S.A.
  • Maria do Céu Lopes Astrolábio - Orientação e Estratégia S.A.

DOI:

https://doi.org/10.61282/mir.v2i1.12

Resumo

O presente artigo explora as estratégias de marketing territorial através de uma análise comparativa entre as cidades de Londres e Dubai, destacando as práticas de branding que as posicionam como líderes globais. A revisão da literatura abrange o conceito e a evolução do marketing territorial, assim como a definição e gestão da marca territorial. Londres, considerada a melhor marca de cidade do mundo, é analisada em termos de familiaridade global, excelência académica, atrações turísticas e culturais, eventos culturais, preservação histórica, marketing digital e iniciativas de sustentabilidade. Em contraste, o Dubai, a melhor marca de cidade no Médio Oriente e a 9ª a nível global, é examinado pelo seu desenvolvimento de infraestruturas icónicas, promoção do turismo de luxo, organização de eventos globais, valorização do património cultural, inovação sustentável e marketing digital. A comparação revela abordagens diversificadas e eficazes para o branding territorial, destacando a importância dos ícones culturais e arquitetónicos, eventos globais, equilíbrio entre tradição e modernidade, e a sustentabilidade como fatores diferenciadores. Conclui-se que, embora as estratégias variem, a integração harmoniosa de múltiplos elementos é crucial para o sucesso no branding territorial.

Biografias Autor

Adriano Fidalgo, Astrolábio - Orientação e Estratégia S.A.

Doutorando em Ciências Empresariais na Universidade Portucalense. Administrador Executivo da Astrolábio Orientação e Estratégia, S.A.; Possui mais de 25 anos de experiência em Formação e consultoria especializada em Gestão Estratégica e Internacionalização, Inovação e Empreendedorismo, Gestão de Marketing, Gestão Comercial, Controlo de Gestão, e Gestão do Território e Sustentabilidade. Desempenhou várias funções nas áreas Comercial e Marketing e de Gestão Internacional, tendo sido Diretor da Área Comercial e de Suporte á Internacionalização da CIMPOR e Diretor Geral da Pamésa Consultores.

André Silva, Astrolábio - Orientação e Estratégia S.A.

Licenciado em Gestão pela Universidade Portucalense; Mestre em Contabilidade pela Universidade do Minho; Mestre em Gestão pela Universidade do Minho.

Analista de Gestão na Astrolábio, Orientação e Estratégia, possuindo relevante experiência no desenvolvimento organizacional de PME´S e entidades públicas.

Maria do Céu Lopes, Astrolábio - Orientação e Estratégia S.A.

Licenciada em Direito, pós-graduada em Relações Económicas e Sociais Internacionais, Doutoranda em Ciências Empresariais na UPT, e especialista em Comércio Internacional. Desempenhou várias funções na área do Comércio Internacional em várias empresas de trânsitos e transportes internacionais de mercadorias 1985/1996; Advogada na área empresarial entre 1996/2007; Docência no Ensino Superior; Desenvolve atividade de Jurista, consultora e formadora desde 1996. Intervenção em projetos de empreendedorismo como consultora e formadora desde 2013.

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Publicado

31-12-2024

Como Citar

Fidalgo, A., Silva, A., & Céu Lopes, M. (2024). ESTRATÉGIAS DE MARKETING TERRITORIAL: ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE LONDRES E DUBAI. Management in Review, 2(1), 48–63. https://doi.org/10.61282/mir.v2i1.12